正如比爾·蓋茨所言，人工智能時代已經來臨，機器人將與當年的計算機一樣，徹底改變人類社會的生活面貌，機器人將應用到社會生活的各個領域。業界普遍認為，未來任何可以移動的物體都會成為搭載了人工智能技術的機器人，至2040年，全球機器人的總量將遠遠超越全球人口總數，達到100億左右。雖然中國機器人行業正積極投身到這股浪潮中，整體水平逐年大幅提升，但2017年仍面臨以下5大發展瓶頸：

1. 高精尖人才極度匱乏

大體上兩類人才最為緊缺：領航型人才及專業技術人才。領航型人才是指能從全球及中國的整體經濟狀況、機器人行業發展現狀的全局出發，引領機器人發展的潮流，為機器人企業的發展確定方向，同時還能了解機器人研發、制造、推廣、銷售及企業管理的復合型高級人才。而專業技術人才是指在計算機科學、信息論、控制論、不定性論、哲學、認知科學、心理學、數學、神經生理學、仿生學等相關學科較為熟悉的專業性技術人才。

應對之道：

機器人企業應與大專院校、科研機構、職業技術學校合作，走“產學研”融合之路，培養實用型較強的人才。這樣的合作方式，往往可以取得雙贏的結果。深圳著名的機器人品牌“阿思特”在與中科院、香港科技大學的合作過程中，取得了多項核心技術突破，獲得了7項國家級專利，并有20多項專利在申請之中。

2. 技術相對落后

最近幾年，中國的機器人行業發展迅猛，人工智能技術總體上提升較大，但與美日德等先進國家相比還有很大差距。在計算、視覺、語音、驅動等四個關鍵技術上，只有語音技術能跟國際領先技術不相上下，其他三個領域的差距比較明顯。

技術上的差距，導致中國在核心部件上仍然依賴進口，從而促使中國機器人的價格居高不下，產品缺乏競爭力。技術與成本相互掣肘，已經成為中國機器人行業發展的最大挑戰。

應對之道：

中國企業應加大力量展開對關鍵技術的研發。正如聯想總裁柳傳志所言，“中國的民營企業，包括國家的科研院所，凡是有能力、有抱負、有追求的，都應該站在一個更高的高度去投入、布局，構建自己的(機器人)研發團隊。這樣我們對幾年后將要發生的事情才能有準備。”

3. 產品不以消費者需求為導向

在中國機器人行業，工業機器人往往是為了特定的工業生產目的而設計、研發的，相對而言，部分服務機器人的研發生產顯得漫無目的，缺乏對消費者需求的精確定位與分析，從而使產品的實用價值不高，加上本身偏高的價格，使這些產品的市場接受度較低。

應對之道：

“能真正解決用戶的實際問題”應該成為機器人研發生產的核心原動力之一，審慎研究目標消費者的需求并研發相應產品。阿思特智能機器人之所以具有較高的市場接受度，主要是阿思特具有的互動學習、智能娛樂、語音對話等功能，是從消費者的實際需求出發而針對性設計的。

4. 浮躁、跟風盛行

正與其他很多行業一樣，中國機器人領域的浮躁風氣盛行。部分機器人研發生產企業、投資機構抱著賺快錢的目的進入該行業，希望像在股市、樓市一樣，用少量投入迅速得到豐厚利潤。這樣的出發點導致部分企業背離了機器人行業發展的規律，無法沉心研發真正有市場需求的產品，部分產品為了占據市場，只能跟風，甚至概念炒作。

應對之道：

真正沉下心來，從企業長遠發展的大局出發制定發展戰略，精耕細作，提高技術水平和產品質量，使研發生產的產品有亮點、有市場認可度。

5. 缺乏統一標準，秩序混亂

中國的機器人行業缺乏統一標準。比如定量的工業化、標準化檢測標準、技術及流程仍然是空白。同時，中國機器人產業化發展有待秩序化。伴隨機器人行業的迅猛發展，大量實力良莠不齊的企業，抱著五花八門的目的蜂擁而入，這必將對中國機器人行業的發展產生消極影響。

部分機器人企業對“大而全”有濃厚興趣，一些原本具有良好機器人關鍵部件研發、生產實力的企業轉向整機生產，結果使機器人研發、制造、銷售、集成、服務等有秩序、細化的產業鏈難以形成。

應對之道：

國家相關部門需要從政策上加以引導，并制定相關行業標準加以規范，機器人行業的企業自身也需要從行業整體利益出發，強化行業自律。